A Meta está dividindo seus laboratórios de superinteligência em quatro grupos a Meta está dividindo seu Superintelligence Labs em quatro grupos - pesquisa, superinteligência, produtos e infraestrutura - em uma tentativa de acelerar o desenvolvimento e aprimorar a responsabilidade em toda a pilha de inteligência artificial. A liderança disse à equipe que a mudança tem o objetivo de simplificar as operações e o foco após meses de agitação sobre a abordagem da empresa em relação aos modelos avançados. É provável que alguns executivos saiam, e a divisão pode sofrer mais reduções ou reatribuições.
Em junho, a Meta investiu bilhões na Scale AI e contratou seu executivo-chefe, Alexandr Wang, para liderar o impulso da superinteligência. Os relatórios avaliam o investimento em cerca de US$ 14,3 bilhões, com até US$ 72 bilhões em gastos de capital este ano para data centers e contratações.
Os líderes estão repensando a estratégia do modelo. Internamente, os líderes exploraram o licenciamento de sistemas de terceiros e debateram se o próximo modelo principal deveria ser "fechado", uma ruptura com a filosofia de código aberto do Meta. A empresa abandonou um modelo de fronteira anterior, o Behemoth, após testes decepcionantes, e começou do zero com a equipe de Wang. As contratações aumentaram, com ofertas de mais de US$ 100 milhões, ao mesmo tempo em que provocaram alguns atritos entre os recém-chegados e os pesquisadores de longa data.
Nat Friedman, ex-CEO do GitHub, e Daniel Gross, ex-líder da startup Safe Superintelligence, dirigirão os recursos de novos produtos e a pesquisa aplicada. O cofundador da FAIR, Rob Fergus, continuará a liderar a pesquisa principal. Joelle Pineau, ex-cientista da computação da Meta, e Angela Fan, ex-cientista pesquisadora da Meta, foram para a Cohere e a OpenAI, respectivamente. Loredana Crisan, ex-vice-presidente de IA generativa, está ingressando na Figma como diretora de design. Ahmad Al-Dahle e Amir Frenkel agora se reportam a Wang no trabalho estratégico de inteligência artificial.
Essa reorganização ocorre após um progresso estagnado e um impulso renovado em direção à superinteligência. Os líderes a consideram a última grande mudança estrutural por enquanto, com o objetivo de acelerar as decisões, reduzir o inchaço e lançar produtos mais rapidamente, mesmo que os gastos permaneçam altos.
Fonte(s)
NYT (em inglês)
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