Deutsch
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MagyarJohn Carmack anuncia a saída do desenvolvimento de Meta e VR
John Carmack, o programador visionário por trás de jogos revolucionários como Doom e consultor líder do fone de ouvido VR da Meta Quest, deixou a Meta.
Em uma carta de scathing que ele publicou mais tarde no Facebook, Carmack citou a ineficiência na empresa como a principal razão por trás de sua partida, pondo fim a seus 9 anos de experiência no desenvolvimento de fones de ouvido VR.
Em sua carta para a empresa, Carmack declarou estar satisfeito com a produção do Meta Quest 2 fones de ouvido. No entanto, ele se opôs ao que ele chamou de "ineficiências" na empresa, o que acabou por motivá-lo a deixar Meta.
Falando metaforicamente, Carmack afirmou que foi "a dor pessoal de ver um número de utilização de 5% de GPU na produção" que mais o frustrou. Carmack pensa que Meta "está operando com metade da eficácia que o faria feliz". Ele também disse que se sentia frustrado por as pessoas não ouvirem suas reclamações sobre a melhoria da eficiência e como os recursos da empresa eram utilizados.
Carmack terminou sua carta chamando a Meta para "tomar melhores decisões e encher [seus] produtos com 'Dêem a mínima!
John Carmack é talvez o mais famoso por desenvolver jogos inovadores nos anos 90, incluindo Wolfenstein 3D, Doom, Doom 2, e Quake. Carmack juntou-se à Oculus, que mais tarde foi adquirida pela Meta (então Facebook) em 2013. Elerenuncioude seu papel como Chefe de Tecnologia em 2019 para se concentrar no desenvolvimento da inteligência artificial. Ele iniciou sua própria empresa, a Keen Technologies, para promover o desenvolvimento da inteligência artificial em agosto deste ano. Carmack vai se concentrar no trabalho na Keen Technologies.
Você pode ler a carta da Carmack em sua totalidade na seção de Comunicados de Imprensa abaixo.
Fonte(s)
Este é o fim da minha década no VR.I tem sentimentos mistos.Quest 2 é quase exatamente o que eu queria ver desde o início - hardware móvel, rastreamento de dentro para fora, streaming de PC opcional, tela 4k (ish), custo efetivo. Apesar de todas as reclamações que tenho sobre nosso software, milhões de pessoas ainda estão obtendo valor com ele. Nós temos um bom produto. É um produto de sucesso, e produtos de sucesso tornam o mundo um lugar melhor. Tudo poderia ter acontecido um pouco mais rápido e ter corrido melhor se decisões diferentes tivessem sido tomadas, mas construímos algo muito próximo de A Coisa Certa.
A questão é nossa eficiência. Alguns perguntarão por que me importo como o progresso está acontecendo, desde que esteja acontecendo... Se estou tentando influenciar outros, eu diria que uma org que só conheceu a ineficiência está mal preparada para a inevitável competição e/ou aperto de correia, mas na verdade, é a dor mais pessoal de ver um número de 5% de utilização de GPU na produção. Fico ofendido por isso.
[editar: eu estava sendo excessivamente poético aqui, já que várias pessoas perderam a intenção. Como pessoa de otimização de sistemas, eu me preocupo profundamente com a eficiência. Quando você trabalha duro em otimização durante a maior parte de sua vida, ver algo que é grosseiramente ineficiente fere sua alma. Eu estava gostando de observar o desempenho de nossa organização para ver um número tragicamente baixo em uma ferramenta de criação de perfil]
Temos uma quantidade ridícula de pessoas e recursos, mas constantemente nos auto-sabotamos e desperdiçamos esforços. Não há como revestir isso com açúcar; acho que nossa organização está operando com metade da eficácia que me faria feliz. Alguns podem zombar e argumentar que estamos indo muito bem, mas outros vão rir e dizer "Metade... Ha! Estou com um quarto de eficiência", tem sido uma luta para mim. Tenho uma voz nos mais altos níveis aqui, por isso sinto que deveria ser capaz de mover as coisas, mas evidentemente não sou suficientemente persuasivo. Uma boa fração das coisas de que reclamo acaba virando meu caminho após um ou dois passes e as provas se acumulam, mas nunca fui capaz de matar coisas estúpidas antes que causassem danos, ou definir uma direção e ter uma equipe que realmente se agarre a ela. Acho que minha influência nas margens tem sido positiva, mas nunca foi um motor principal.
Isto foi reconhecidamente auto-infligido - eu poderia ter me mudado para Menlo Park após a aquisição da Oculus e ter tentado travar batalhas com gerações de liderança, mas eu estava ocupado programando, e assumi que odiaria, seria ruim nisso, e provavelmente perderia de qualquer forma. Eu cansei da luta e tenho minha própria partida para correr, mas a luta ainda é vencível! A VR pode trazer valor à maioria das pessoas no mundo, e nenhuma empresa está melhor posicionada para fazer isso do que a Meta. Talvez seja realmente possível chegar lá apenas lavrando à frente com as práticas atuais, mas há muito espaço para melhorias.
Tome melhores decisões e encha seus produtos com "Dê um maldito"!
