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Os próximos 100 dias do Xbox: Sharma e Booty traçam as linhas gerais de uma grande "reestruturação"

O logotipo do Xbox
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A Xbox está preparando uma grande reestruturação denominada “Os Próximos 100 Dias”, com a CEO Asha Sharma e o diretor de conteúdo Matt Booty reconhecendo a expansão excessiva, a baixa rentabilidade e a queda na receita anual, apesar dos pesados investimentos.

Parece que a divisão de jogos da Microsoft está se preparando para mais uma rodada de demissões, já que a CEO do Xbox, Asha Sharma, admitiu que a divisão sobrecarregou seus funcionários. A informação vem de uma reportagem d Bloomberg, que informa que a empresa planeja anunciar uma grande onda de demissões logo após o encerramento do ano fiscal da Microsoft, em 30 de junho. Sharma e Matt Booty estão chamando isso de “ ‘Next 100 Days: Xbox Reset’”.

Cortes ainda mais profundos são esperados nas áreas de marketing e outras. A nova estratégia surge no momento em que a CEO do Xbox, Asha Sharma, e o diretor de conteúdo, Matt Booty, enviaram um memorando interno sincero aos funcionários, delineando o que chamam de “redefinição do Xbox” nos próximos 100 dias.

No memorando, que também foi publicado publicamente no Xbox Wire, Sharma e Booty apresentaram um panorama financeiro claro. Ambos observaram que a Xbox encerrará o ano com uma margem de lucratividade estimada em 3%. Sem levar em conta a dispendiosa aquisição da Activision Blizzard, a empresa gastou mais de US$ 20 bilhões em conteúdo, plataformas e subsidiárias de hardware em apenas cinco anos. Ainda assim, a receita anual da Xbox caiu em quase meio bilhão de dólares.

No memorando, eles escreveram: “Cometemos erros e continuaremos a cometê-los, mas o que importa é que ouvimos, aprendemos e ajustamos o rumo quando necessário. Lembrem-se, nossos fãs estão torcendo por nós. Agora, iniciamos os próximos 100 dias. É importante ter tanto otimismo quanto realismo enquanto trabalhamos para reestruturar o negócio.”

A dupla continuou na postagem do blog:

“Expandimos nosso sistema de estúdios quando precisávamos de um fluxo de conteúdo para atender a múltiplas estratégias em assinaturas, streaming e dispositivos. Nesse processo, acabamos nos sobrecarregando ao implementar mudanças de estratégia em um cenário de conteúdo cada vez mais acessível. Somos os afortunados administradores de franquias que definem o setor, com enorme potencial e demanda por parte dos jogadores, mas não as financiamos adequadamente para competir e vencer.”

Essas observações já são indicativas de decisões difíceis para a empresa no próximo mês de maio, conforme eles continuaram: “Estamos construindo um Xbox mais forte. Isso significa tomar decisões difíceis sobre o que criamos, onde investimos e que tipo de empresa precisamos ser daqui para frente.”

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Rahim Amir Noorali, 2026-06-12 (Update: 2026-06-12)